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「良い人が採れたら勝ち」って本当?マネージャーの採用が上手くいかない原因と対策
「良い人を採用できれば勝ち」——...
コーポレートサイトを公開しました
2025年3月4日コーポレートサイトを公開しました。今後もコンテンツ追加を進めて...
目標・評価運用シリーズVOL.7 評価結果を行動に変える!フィードバック面談で目指す次の一歩
前回の記事では、評価会議の意義や進め方について解説しました。本シリーズの最後のテ...
人事制度設計シリーズVOL.12/「評価制度のアップデート」自社に最適な制度・運用を目指し続けよう
前回の記事では、評価制度の運用方針を確立し、制度をスムーズに回すためのプロセスや...
人事制度設計シリーズVOL.11「評価制度をみんなごと化しよう」関係者ガイダンスで制度運用スタート
前回の記事では、評価制度の運用方針やサイクルについて具体的に解説しました。今回は...
人事制度設計シリーズVOL.10「評価制度の効果的な運用方法」制度の運用方針と流れを確立しよう!
前回の記事では、評価基準やウエイト、判断軸の設定について解説しました。評価項目が...
人事制度設計シリーズVOL.9「どんな基準で評価を決める?」評価基準・ウエイト・判断軸の考え方と設定ポイント
前回の記事では、評価項目の具体化についてご説明し、従業員にどのような行動や成果を...
人事制度設計シリーズVOL.8人事評価項目の決め方|成果・プロセス・行動をどう評価する?
人事評価項目とは、従業員の成果や仕事への取り組み、会社が大切にする行動を評価する...
人事制度設計シリーズVOL.7 等級制度の作り方|運用しやすい等級・定義・期待役割の設計方法
人事制度を設計するとき、まず考えたいのが「等級制度」です。等級制度とは、従業員に...
人事制度設計シリーズVOL.6 「大方針を全社で分かち合おう」経営の意思と制度構築目的の効果的な伝え方
前回の記事では「理想の組織状態と推奨する行動の明確化」についてお話をしてきました...


