2026年6月8日、高岡商工会議所青年部様にて、代表・森数美保が登壇いたしました。
今回のテーマは、「人が自ら動く組織づくり」
経営者、会社役員、会社員、個人事業主など、さまざまな立場の皆さまに向けて、「人が自ら考え、判断し、行動する組織」をどのようにつくっていくかについて、キャリアの視点を交えながらお話ししました。
講演の背景
組織運営において、「人が自ら動く仕組み」をつくることは、事業成長や組織の成果を高めるうえで重要なテーマです。
一方で、現場では次のような悩みが起こりがちです。
- 任せたいが、任せきれない
- 指示待ちのメンバーが増えてしまう
- 新しい提案や挑戦が出てこない
- ミスや悪い報告が上がってこない
- 理念やビジョンが日々の行動につながらない
こうした状態は、個人の能力ややる気だけの問題として捉えられやすいのが現状です。
しかし実際には、組織の関わり方、任せ方、評価の仕方、日々の言葉がけによって、人が主体的に動きやすくなることもあれば、反対に「どうせ言っても変わらない」「余計なことはしない方がいい」と学習してしまうこともあります。
今回の講演では、人が動かなくなる構造を整理したうえで、自律を生むマネジメントの具体策をお伝えしました。
講演内容
本講演では、以下の3つを主なテーマとして扱っています。
1. 人が動かなくなる組織の構造を知る
まず、「自律人材とはどのような人材か」を定義したうえで、優秀な人材を採用すれば自然に強いチームになる、という誤解についてお話ししました。
強い個人が集まっていても、組織の構造や風土によっては、主体性が発揮されにくくなることがあります。
特に講演では、「学習性無気力」という考え方を取り上げました。
人が動かない状態を、本人の性格や能力の問題だけで見るのではなく、過去の経験や組織の反応によって「行動しても意味がない」と学習してしまっている可能性がある、という視点です。
この視点を持つことで、マネジメント側が変えるべき関わり方や仕組みが見えやすくなります。
2. 自律を生む関わり方を知る
次に、日々のマネジメントで実践できる関わり方として、「やらないこと・言わないことを決める」ことを解説しました。
たとえば、悪気なく使ってしまいがちな言葉でも、受け手にとっては責められている、犯人探しをされている、相談しづらいと感じることがあります。講演では、受け手の心理と共に具体的な言い換え表現も紹介しました。
また、「任せる」マネジメントについても、目的、ゴール、任せる範囲、判断基準、中間確認のタイミングをすり合わせることの重要性をお話しました。
3. キャリア戦略の視点を、組織運営に取り入れる
最後は、キャリア戦略の視点を組織運営に活かす方法についてです。
キャリア戦略というと、個人の転職やキャリアアップのためのものと捉えられがちです。しかし、社員一人ひとりの経験、強み、価値観、ストレス要因を理解することは、配置、目標設定、フィードバック、定着にも関わります。
講演では、キャリア理論とキャリア戦略のアウトラインをお伝えした上で、日々の仕事と理念、ビジョン、事業成果を接続する方法をお伝えしました。
本人の価値観や強みと、組織が求める役割がつながると、目標設定やフィードバックへの納得感が高まりやすくなります。
その積み重ねが、主体性、価値発揮、定着、組織全体のパフォーマンス向上につながっていきます。
当日の様子
当日は、高岡商工会議所青年部の皆さまに熱心にご参加いただきました。
講演後のアンケートで特に反響が大きかったのは、以下のテーマです。
- 声がけ、伝え方、言い換え表現
- 自律人材を育てるための任せ方
- 学習性無気力を生まない関わり方
- 理念やビジョンと日々の仕事の接続
- キャリア戦略をマネジメントに活かす視点
参加者の皆さまからは、「明日から使える」「自社に持ち帰って実践したい」「従業員への声のかけ方を改めたい」といった声が多く寄せられています。
参加者の声
アンケートでは、参加者の皆さまから以下のような感想をいただきました。
- 自社の企業課題にマッチする内容で大変満足です。
- 明日から使える内容も多くためになった。
- 従業員の方への声の掛け方や対応を改めようと思いました。
- 人が動く仕組みづくりについて具体的な方法が聞けたことで、明日からすぐに取り組みたいと感じました。
- キャリア戦略を考えることが、円滑な組織運営につながることが分かった。またその基礎を学んだことで、自社に活かせそうと思う。
- 相手への声かけ一つで「攻撃」にも「応援」にもなり得ることに気づき、チームの自律のために、より良い言葉選びをしていこうと感じました。
経営者・役員層の方からは、従業員への声がけや任せ方を見直したいという声が多く、会社員の方からは、部下側の立場として共感した、自分自身の自律や目標を見直す機会になったという声もありました。
研修・講演のご相談について
Your Patronumでは、企業・団体の皆さまに向けて、組織づくり、マネジメント、キャリア支援、人材育成に関する研修・講演を行っています。
単発の講演だけでなく、課題に応じた研修プログラムの設計、管理職向け研修、若手・中堅社員向けキャリア研修、パネルディスカッションなど、目的に応じて内容をご提案しています。
研修・登壇プログラムの詳細は、以下のnoteでもご紹介しています。
▶「いい話だった」で終わらせない。組織と事業を動かす研修・登壇プログラム
たとえば、以下のようなテーマでの実施が可能です。
- 人が自ら動く組織をつくるマネジメント
- 自律人材を育てる任せ方、声がけ、フィードバック
- 管理職向けキャリア支援・1on1研修
- 若手・中堅社員向けキャリア戦略研修
- 理念、ビジョン、評価制度を日々の行動につなげる組織づくり
- 採用、育成、定着をつなげる人事戦略
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【高岡商工会議所青年部様について】
高岡商工会議所青年部は、昭和41年に高岡商工会議所の外郭団体として設立された青年経済団体です。会員の経営力・人間力の向上と相互研鑽を通じて、企業の発展と地域経済の活性化に取り組んでいます。
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